火箭勇士死磕!雄鹿戰綠軍!神器小炮劇透季後賽

姚鳴时间:2024-06-29 01:21:08

“不在市場裏，火箭勇士對整個市場是沒有感知的。

騰訊科技企鵝智酷發布的「2017自媒體趨勢報告」提出，死磕雄鹿內容創業的新趨勢之一即是「短視頻從興起到標配，死磕雄鹿移動資源消費者對於1-3分鍾視頻的接受度最高，短視頻高速發展的天時地利人和均已具備。」電視的頂峰顯然已過，戰綠軍神而餘暉還在。

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具體看，器小炮劇微博用戶年輕且多集中在二三線城市，器小炮劇適合綜合性短視頻推廣;美拍則具有典型的女性社區的特點，因為「能夠將普通的視頻變成電影大片的感覺」，在其1.1億的月活用戶中，超過7成為年輕女性用戶，其中相當一部分具有較高消費能力的一二線女白領，「高顏值」的平台特征，也更適合美妝、服飾、生活化、高調性的短視頻傳播;而雲集了「自殘者、奇葩者、喊麥者」的快手，則被深深打上了「鄉村、搞笑」的烙印，更適合龐麥郎風格的視頻傳播。一如電視大師卓別林所說：透季後賽「時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來。美拍頭部短視頻達人劉陽Cary曾在美拍大學線下沙龍中就分享了短視頻製作經驗：火箭勇士「視頻要精致，火箭勇士節奏要快，發揮出短視頻短的最大優勢……真正掙到錢的，往往是保持一顆單純的心，沉浸於做好內容的人。死磕雄鹿目前各大主流平台的用戶人群各有特點。」個性化的好內容還還需要找到人群吻合、戰綠軍神氣質搭調、變現成熟的分發平台。

隨著中國內容消費市場環境的變化，器小炮劇類似美圖這樣的巨頭仍有巨大成長空間。巨大的流量，透季後賽不僅為短視頻公司估值提供了支撐，透季後賽同時也開始快速步入商業化，對於短視頻的生產者來說，目前已經有三類變現模式：一，廣告植入一方麵，把品牌活產品功能巧妙地融入到短視頻中，不僅能夠營造清晰的消費場景，還能避免硬廣給消費者帶來的反感情緒。在這期間，火箭勇士融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

我之前投了一家企業，死磕雄鹿今年在美國上市，死磕雄鹿這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，戰綠軍神看到企業的未來。但是做完這些事以後，器小炮劇現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。透季後賽3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。

做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。

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1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。雖然說我知道我錯過了很多，但我認為，作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。

偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。

客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。

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互聯網當然很高大上，但是我做這個投資，基本上都不會死，隻有做好做壞的差別。所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。

從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。

但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。

大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。

舉個例子，原來一家企業它可能賣設備為生，現在行業變化了，如果繼續賣設備的話，就麵臨被淘汰的危險。除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。

第二，它有非常完善的法治環境。我做獲獎感言的時候，說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由

在一般人眼裏，老人就該早上起來跳健身操、晚上跳廣場舞，和一群同樣老的老人待在一起八卦，買菜做飯，看看電視，就這樣度過一天又一天。年齡最大的勞裏·阿拉維(LaurieAlaoui)有57歲，她從業經曆很豐富，做過銷售、撰稿人，還做過有機農夫!在看過TED上著名的「第六感」演講之後，她立誌要學會編程。

最近常常有人這麽問，「我現在才來學編程，還來得及嗎?」連81歲的老奶奶，在工具的幫助下，也能開發簡單的遊戲，你又有什麽好害怕的呢?有句話說得好，「有心不怕遲。摘要：電腦對於若宮正子來說，還是太陌生了些。

他們有的是斯坦福大學的檔案管理員、餐廳的管理者、家庭主婦、火箭工程師……年紀最小起碼也有35歲。但熟悉之後，若宮正子覺得進入了嶄新的世界。

不要說80歲，60歲的人，都未必會想到用一款智能手機。但一旦熟悉了之後，若宮正子感覺自己進入了嶄新的世界。 20多年前，若宮正子剛從銀行退休，一直在家照顧母親。她還發起了針對銀發族的「メロウ倶楽部」(英文：MellowClub)，這個網站裏，有在線聊天室，還有定期舉辦的聚會。

2年前，TEDxTokyo，79歲的若宮正子高舉雙臂，對著台下人們呐喊，「我有翅膀了!(Igotmywing)。引用不太高明的一句話，但我覺得它真的一直在激勵我，勇於麵對風險——『種一棵樹最好的時間是20年前，再就是當下。

他說，「多年來，我一直覺得，我的年紀對於轉行來說會不會太大了。」在國外，有人整理了10個年紀在30歲以上才自學編程，並成功轉型成軟件開發者的人。

我曾經嚐試勸某些長輩用智能手機，一般他們都笑了笑說，「我用不上這麽先進的東西，電話本已經夠了。這位老奶奶叫若宮正子(MasakoWakamiya)。

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